Tydligt resultat av valbar tidsindelad elnätsavgift

Kunder fick en lägre elnätsfaktura och flyttade sina effekttoppar

Elnätsavgifter och särskilt effektavgifter är bland de mest omdiskuterade ämnena i energibranschen just nu.

Elnätsavgifter och särskilt effektavgifter är bland de mest omdiskuterade ämnena i energibranschen just nu. Efter ett år med en valbar tidsindelad elnätsavgift har vi på Göteborg Energi elnät fått flera viktiga insikter:

• Kunder som valt den tidsindelade elnätsavgiften har i genomsnitt sparat 1500–2000 kronor, exklusive moms, per år genom att vara aktiva och använda elnätet mer när det är lägre belastat.

• Alla kunder vill eller kan inte vara aktiva – därför tror vi på valbarhet mellan olika prismodeller.

• Prissignaler kan bidra till ett effektivare användande av elnätet. När fler kunder väljer att vara flexibla och flyttar sin elanvändning kan behovet av framtida nätinvesteringar minska.

Elnätsavgiftens främsta syfte är att fördela kostnader för elnätet mellan kunderna utifrån hur de använder elnätet. Avgiften ska vara objektiv, transparent och icke‑diskriminerande och bidra till ett effektivt nyttjande av elnätet. För att uppnå detta krävs att kunden bär sina egna kostnader. Då skapas ett incitament att minska den egna belastningen på elnätet. Om man som kund agerar på prissignalen och anpassar sin elanvändning ska det också synas på elnätsfakturan.

Generellt är elnätskunderna relativt ointresserade av sina elnätskostnader av olika anledningar. Men det finns en stor spridning. På Göteborg Energi elnät bedömer vi att 5-10 procent av kunderna idag är aktiva och anpassar sin elanvändning medan resterande kunder inte är det. En indikation på nationell nivå är att 12,5 procent av Sveriges elkunder har dynamiskt pris i sitt elhandelsavtal, så kallat kvartspris.

Så hur möter vi kundernas skilda behov, önskemål och förutsättningar samtidigt som vi skapar förståelse och acceptans för framtida elnätsavgifter? Vi tror på valbarhet. En enklare och mer förutsägbar standardmodell, som är lätt att förstå och skapar trygghet för många kunder samtidigt som kunder som vill vara mer aktiva kan välja en prismodell med tydliga prissignaler och större möjlighet att påverka sina kostnader. Vi som bransch behöver skapa incitament och bidra med kunskap och stöd som gör det enklare för kunder att ta steget mot ett mer flexibelt elanvändande. Samtidigt behöver vi möta kunderna där de befinner sig och låta förändringen ske i deras egen takt.

Under 2025 valde vi att börja erbjuda kunder som bor i villa och företagskunder med en anslutning på max 63 A möjligheten att välja mellan två prismodeller. Bakgrunden var att flera av våra kunder efterfrågade en större möjlighet att påverka sina kostnader genom sin elanvändning. Standardmodellen för dessa kunder har sedan 2021 innefattat en effektavgift med samma pris oavsett tid på dygnet och oberoende av elnätets belastning. För aktiva kunder med elbilsladdning, hembatteri eller andra möjligheter att styra sin elanvändning ger standardmodellen begränsade incitament att fortsätta vara aktiva. Modellen upplevs av dessa kunder som trubbig och orättvis. Införandet av den valbara tidsindelade prismodellen har gett oss värdefulla insikter i hur kunderna anpassar sin elanvändning när de får tydliga prissignaler. Samtidigt har vi kunnat utveckla och säkra interna system som krävs för att stödja olika prismodeller.

Sedan 1 mars 2025 har ungefär 2 400 villakunder valt prismodellen, vilket motsvarar ungefär 4,7 procent av kundsegmentet. Över 90 procent har dessutom valt att teckna om prismodellen efter den första 12-månadersperioden. Vad säger detta oss? Att prismodellen skapar ett värde för kunderna och att prissignaler påverkar hur elnätet används.

Utfallet efter det första året visar att en majoritet av kunderna har förändrat sitt användarmönster. De som har valt den valbara prismodellen har i genomsnitt minskat sin elnätskostnad mellan 1 500 och 2 000 kronor per år, exklusive moms, samtidigt som de har flyttat 15–20 procent av sin elanvändning till lågpristid. Om vi tittar på denna kundgrupps uttagsprofil i jämförelse med elnätets generella belastning, samt hur en villakund med den ordinarie elnätsavgiften agerar, ser vi att användarmönstret har förändrats i den riktning som prissignalen syftar att stimulera.

Vi har också fått många viktiga lärdomar och mycket data inför framtida beslut. Vi ser exempelvis att modellen passar särskilt bra för kunder med flexibel elanvändning, de som kan styra sin elbilsladdning eller har batterilagring. Diagrammet illustrerar skillnaden i dygnsprofil mellan Göteborg Energi elnäts villakunder, med (grön) respektive utan (orange) tidsindelad elnätsavgiftavgift, i jämförelse med hela elnätet (blå), för vardagar under januari och februari 2026.

Diagrammet illustrerar skillnaden i dygnsprofil mellan Göteborg Energi elnäts villakunder, med (grön) respektive utan (orange) tidsindelad elnätsavgiftavgift, i jämförelse med hela elnätet (blå), för vardagar under januari och februari 2026. För att kurvorna ska vara jämförbara har skalan normaliserats så att maxvärdet för respektive kurva motsvarar 100 procent på y-axeln. Trots bister vinterkyla under januari och februari 2026 visar analysen att elanvändningen hos villakunder med tidsindelad elnätsavgift tydligt påverkades av prissignalen. Kunderna valde att flytta delar av sin elanvändning från högpristid till lågpristid.

Ett viktigt motiv bakom införandet av tidsindelad elnätsavgift är att genom prissignaler undvika att elnätet byggs ut mer än nödvändigt. Kostnaderna för de omfattande elnätsförstärkningar som kommer att krävas framöver belastar hela kundkollektivet. Genom att i stället använda kapaciteten i det befintliga elnätet mer effektivt kan elnätsavgifterna hållas nere. Vi har bland annat med hjälp av data från kunder som tecknat den valbara prismodellen med tidsindelad elnätsavgift, genomfört simuleringar som visar hur olika användningsmönster kan påverka behovet av framtida investeringar.

Exemplet med villagatan är inte osannolikt om 10 år. I det mest extrema exemplet (mitten) har alla villor elbil och laddar samtidigt med full effekt, 11 kW, på ett för elnätet ogynnsamt sätt, till exempel en sen eftermiddag eller tidig kväll under vintern. Det tredje exemplet visar en annan lösning med långsam laddning där dagens elnät fortfarande räcker till.

Vi har tittat på olika hypotetiska scenarier för att beräkna vad detta skulle kunna innebära i ökad elnätsavgift för en villa om det blev verklighet. Det finns många olika infallsvinklar och antaganden som påverkar beräkningarna. Beroende på hur många kunder det gäller och hur stor den samtidiga laddningen är kan påverkan stanna vid en enskild villagata, eller nå hela vägen upp till överliggande nät.

Övergripande beräkningar visar på en ökning av elnätsavgiften med omkring 1 000–6 000 kronor per år och villa, förutsatt att det inte finns prissignaler som får kunderna att sprida ut sin elanvändning – framför allt laddningen – till tider på dygnet då elnätet är mindre belastat. Vår bedömning är att en kostnadsökning på cirka 3 000 kronor per år är det mest troliga på sikt. Detta motsvarar årliga investeringar för Göteborg Energi elnät på omkring 50–180 miljoner kronor per år under 20 år.

Baserat på de erfarenheter som gjorts delar vi Energimarknadsinspektionens (Ei) uppfattning att elnätsavgifter bör utformas så att kunden betalar för de kostnader som den egna användningen ger upphov till, samtidigt som de skapar incitament för ett effektivt nätutnyttjande. Det är en klok väg att gå. Men det måste göras på rätt sätt och med respekt för kundernas olika behov och förutsättningar.

Arbetet med den valbara prismodellen har gett oss en ökad förståelse för de utmaningar som valbarhet innebär. Kraven ökar på tydlig information och enkla digitala tjänster som gör det lättare för kunderna att jämföra och välja mellan olika prismodeller. Kostnadsfördelningen behöver vara transparent mellan olika kundgrupper. Samtidigt behöver vi som elnätsbolag utveckla system, processer och prismodeller som upplevs som rättvisa och begripliga över tid. Valbarheten ökar komplexiteten, men genom att möta utmaningarna med ödmjukhet kan vi som elnätsbolag fortsätta utvecklas tillsammans med kunderna och hitta lösningar som fungerar i praktiken.

Under kommande halvår ligger fokus på att tillsammans med branschen arbeta för ökad harmonisering och bidra till Ei:s arbete med förslag på ny prismodell.

Slutsatser:

• Alla kunder vill eller kan inte vara aktiva i sin elanvändning.Samtidigt finns det en växande grupp kunder som uppskattar möjligheten att påverka sina kostnader genom tydliga prissignaler och flexibelt användande.

• De aktiva kunderna reagerar på prissignaler och avlastar elnätet. För att få en större effekt på systemnivå krävs att det är fler kunder kan och vill ta steget mot ett flexibelt användande. Vi som bransch har en viktig uppgift i att skapa incitament och stödja kunderna på deras förändringsresa.

• Valbarhet mellan olika prismodeller ger kunderna möjlighet att välja den modell de anser passa deras behov bäst.En förutsättning för att lyckas är att vi kan skapa förtroende, öka kundernas förståelse och lyssna och agera på olika kundönskemål som till exempel enkelhet, förutsägbarhet och möjlighet att påverka.

• Prissignaler kan minska behovet av framtida kostsam nätutbyggnad.När kunderna använder befintligt kapacitet i elnätet mer effektivt kan investeringar skjutas fram i tiden eller minskas vilket på sikt även kan leda till att hålla nere elnätsavgifterna.