Genom långsiktiga investeringar i samhällskritisk infrastruktur och ett ekonomiarbete som genomsyrar hela verksamheten skapar Göteborg Energi förutsättningar för stabila och konkurrenskraftiga energipriser. 

Hedvig Aspenberg, CFO, förklarar att rätt ekonomistyrning på så sätt kan bli en direkt fördel för kunden.
– När ekonomi görs begriplig och blir ett gemensamt verktyg kan vi ta bättre beslut, erbjuda konkurrenskraftiga priser och samtidigt investera för framtiden, säger hon.

Göteborg Energi är ett kommunalt energibolag vars uppdrag sträcker sig långt bortom leverans av el, värme och fiber. Bolaget ansvarar för samhällskritisk infrastruktur och ska samtidigt leverera avkastning till sin ägare, Göteborgs Stad. Hedvig Aspenberg, CFO, menar att det är i den balansen – mellan samhällsansvar och affärsmässighet – som ekonomistyrningen blir avgörande. Hon förklarar att allt börjar med förståelse.
 
– Ekonomi får aldrig bli något som bara några få jobbar med. Den måste vara nära verksamheten och nära vardagen, säger hon.

När siffror blir beslut

Aspenbergs pedagogiska ledarskap har gjort ekonomi till ett gemensamt språk i Göteborg Energis organisation. Det stärker tilliten internt och bidrar till stabilitet externt. I stället för att se ekonomistyrning som uppföljning i efterhand förklarar hon att den används som ett verktyg för bättre beslut här och nu.
 
– Genom att översätta komplexa samband till tydliga konsekvenser blir ekonomin relevant för fler, säger hon och framhåller att varje val som görs, från stora investeringar till små förbättringar, i slutänden påverkar kundens plånbok.
 
– En central del i vårt arbetssätt är därför att skapa ett gemensamt ansvar för tid, resurser och pengar. När fler medarbetare förstår hur deras arbete hänger ihop med ekonomi ökar både engagemang och effektivitet. Det handlar inte om att spara för sparandets skull, utan om att använda resurser klokt så att vi kan leverera stabila priser och hög kvalitet, säger hon.

Effektivitet som kundnytta

För Göteborg Energi är effektiv verksamhet inte ett internt mål, utan ett sätt att skapa direkt kundnytta. Hedvig Aspenberg framhåller att god ekonomistyrning ger utrymme för investeringar i mer hållbar energi, robusta nät och framtidens stadsutveckling, och därmed bidrar till Göteborgs långsiktiga utveckling och konkurrenskraft.
 
– När vi driver verksamheten smart frigör vi medel som annars hade blivit kostnader för kunden. Ekonomi är inte ett hinder för utveckling – det är verktyget som gör den möjlig, avslutar hon.

3 skäl till att ekonomistyrning bidrar till konkurrenskraftiga energipriser

• Långsiktig planering
  När investeringar i mer hållbar energi och infrastruktur planeras över tid undviks kostsamma ryck och tvära kast.

• Rätt prioriteringar
  Tydlig verksamhetsstyrning gör att resurser används där de gör störst nytta – och minskar onödiga kostnader.

• Beslut med helhetsperspektiv
  Ekonomisk styrning säkerställer att varje beslut vägs mot både kundens plånbok och framtidens behov.